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賽默飛世爾、丹納赫最新業(yè)績(jī)下滑,國(guó)產(chǎn)“Follow
er”還好嗎?

發(fā)布時(shí)間:2023-7-28     來(lái)源:Medtrend醫(yī)趨勢(shì)    編輯:衡格格    審核:張經(jīng)緯、王靜

726日,賽默飛世爾發(fā)布2023年上半年業(yè)績(jī),總營(yíng)收為213.97億美元,同比-6%

旗下四大業(yè)務(wù)部門中,

  實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品和生物制藥服務(wù)部門營(yíng)收占比54.2%,同比+6%115.94億美元;

  生命科學(xué)解決方案部門營(yíng)收占比23.7%,-33%50.75億美元。

  分析儀器部門營(yíng)收占比16.2%,+11%34.72億美元。

  專業(yè)診斷部門營(yíng)收占比10.4%,-14%22.17億美元。

丹納赫2023年上半年的業(yè)績(jī)顯示,其總營(yíng)收為143.24億美元,同比-7%

旗下四大平臺(tái)業(yè)務(wù)中,

  診斷業(yè)務(wù)營(yíng)收占比32%,同比-11%46.07億美元;

  生物技術(shù)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比26%,同比-16%37.49億美元;

  生命科學(xué)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比24%,+4%35.05億美元;

  環(huán)境與應(yīng)用業(yè)務(wù)營(yíng)收占比17%,+3%24.63億美元。

作為科學(xué)服務(wù)領(lǐng)域公認(rèn)的TOP2企業(yè),賽默飛世爾、丹納赫業(yè)績(jī)的雙雙下滑牽動(dòng)了大眾的神經(jīng)。

01本土企業(yè):和時(shí)間做朋友

走進(jìn)科研實(shí)驗(yàn)室里,從比比皆是的外資儀器中,會(huì)深刻地感受到國(guó)產(chǎn)的不足。

在科研這個(gè)“失之毫厘,謬以千里”的領(lǐng)域,精準(zhǔn)、高質(zhì)量、經(jīng)過(guò)行業(yè)多年檢驗(yàn)的外資企業(yè)產(chǎn)品,毋庸置疑是科研人員的心頭好。甚至,實(shí)驗(yàn)室里擁有外資企業(yè)的高精尖設(shè)備,是實(shí)驗(yàn)室實(shí)力的一種證明。

國(guó)產(chǎn)突圍之心迫切。

目前,科學(xué)服務(wù)市場(chǎng)高度集中,全球頭部企業(yè)有賽默飛世爾、丹納赫、安捷倫、默克 (生命科學(xué)部門)、艾萬(wàn)拓、Revvity(原珀金埃爾默生命科學(xué)與診斷業(yè)務(wù))、沃特世、賽多利斯、凱杰、Bio-Techne等。

依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)、齊全的產(chǎn)品線及全球化的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),這些國(guó)際巨頭長(zhǎng)期壟斷全球和中國(guó)市場(chǎng),尤其高端化產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化率極低,國(guó)產(chǎn)替代空間廣闊。

近年來(lái),在政策與資本扶持下,一些國(guó)產(chǎn)企業(yè)逐漸起勢(shì)。

超級(jí)賽道里,中國(guó)尚未誕生“千億市值巨頭”

如果對(duì)標(biāo)海外巨頭,科學(xué)服務(wù)是有望誕生千億美元市值的超級(jí)賽道。

賽默飛世爾市值2202億美元,丹納赫市值1887億美元。(本文所有市值數(shù)據(jù)均取自2023726日)

但目前,中國(guó)本土的科學(xué)服務(wù)頭部企業(yè)市值“不太能打”。

  吸附分離技術(shù)產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)提供商藍(lán)曉科技,市值291億元;

  制藥專用設(shè)備領(lǐng)域龍頭東富龍,市值163億元;

  功能性蛋白及高分子有機(jī)材料研發(fā)制造商諾唯贊,市值122億元;

  自主研發(fā)科研試劑龍頭阿拉丁,市值41億元;

  國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科研儀器制造商萊伯泰科,市值26億元;

  模式動(dòng)物(基因修飾動(dòng)物模型及相關(guān)技術(shù)服務(wù))龍頭南模生物,市值30億元;

  生物研發(fā)耗材(培養(yǎng)皿、瓶、管等一次性塑料制品)龍頭潔特生物,市值25億元……

滯后四十年,難以超越的“時(shí)間壁壘”

需要強(qiáng)調(diào)的是,科學(xué)服務(wù)領(lǐng)域的全球巨頭,起步時(shí)間早,成立時(shí)間多在上世紀(jì)六七十年代,發(fā)展大都超過(guò)半個(gè)世紀(jì)。這是本土企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

比如,賽默飛世爾成立于1956年,其前身為熱電公司(Thermo Electron),2006年,熱電公司和飛世爾(Fisher Scientific)合并成為賽默飛世爾。2022年,賽默飛世爾總營(yíng)收449.2億美元,同比+15%;其中,生命科學(xué)業(yè)務(wù)營(yíng)收201.5億美元。

丹納赫創(chuàng)立于1969年,前身是Diversified Mortgage lnvestors,Inc,于1984年改為現(xiàn)用名,是一家跨國(guó)醫(yī)療及工業(yè)儀器制造商。2022年,丹納赫總營(yíng)收315億美元,增長(zhǎng)7.0%;其中,生命科學(xué)業(yè)務(wù)營(yíng)收157.9億美元。

*每個(gè)企業(yè)生命科學(xué)業(yè)務(wù)劃分及定義各不相同,以上占比為根據(jù)各企業(yè)年報(bào)測(cè)算而來(lái),僅做參考。

本土科學(xué)服務(wù)企業(yè)普遍起步晚,成立時(shí)間大多在2000年后。

藍(lán)曉科技成立于2001年,東富龍成立于1993年,諾唯贊成立于2012年,阿拉丁成立于2009年,萊伯泰科成立于2002年,南模生物成立于2000年,潔特生物成立于2001年……

本土企業(yè)擅長(zhǎng)“單點(diǎn)突破”

科學(xué)服務(wù)的特色是場(chǎng)景復(fù)雜,產(chǎn)品種類足夠多。也因此,下游客戶(制藥企業(yè)、生物技術(shù)企業(yè)、CXO等)更喜歡一攬子服務(wù)提供商,具備配套的倉(cāng)儲(chǔ)物流等服務(wù)設(shè)施更佳。

外資跨國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)全面覆蓋的特點(diǎn),而中國(guó)本土科研服務(wù)企業(yè)多致力于“單點(diǎn)突破”。

例如納微科技的色譜填料;奧浦邁的培養(yǎng)基;諾唯贊、義翹神州、菲鵬生物等企業(yè)的酶/抗原抗體等主流產(chǎn)品,可逐漸媲美進(jìn)口品牌,外加具有價(jià)格與本土優(yōu)勢(shì)以及政策支持引導(dǎo),前景可期。

但要贏得更大的市場(chǎng),仍需在所處細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展壯大后謀求全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

以諾唯贊為例,從分子試劑起家,陸續(xù)進(jìn)入到IVD、CRO服務(wù)行業(yè),從賽多利斯引進(jìn)團(tuán)隊(duì),開(kāi)拓實(shí)驗(yàn)室耗材與設(shè)備領(lǐng)域,逐步拓寬業(yè)務(wù)布局。

02低估期,重磅并購(gòu)入場(chǎng)好時(shí)機(jī)?

在這個(gè)壁壘高筑的賽道,能夠提供一攬子服務(wù)的企業(yè),在其發(fā)展過(guò)程中,少不了并購(gòu)的身影。

賽默飛世爾在成為全球科學(xué)服務(wù)TOP 1的路上,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),并購(gòu)數(shù)量超70次。

一直以來(lái),賽默飛世爾以“為客戶提供‘一站式’產(chǎn)品和服務(wù)”作為自身特色,產(chǎn)品線很長(zhǎng)。相應(yīng)的,賽默飛世爾的并購(gòu)原則是:并購(gòu)標(biāo)的可以豐富公司的產(chǎn)品線,增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略地位,并可以為股東創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)于并購(gòu)標(biāo)的的選擇尤其偏愛(ài)細(xì)分龍頭。比如2011年以21億美元收購(gòu)美國(guó)戴安公司,成為色譜行業(yè)領(lǐng)先者;2021年,174億美元收購(gòu)PPD,躋身全球CRO行業(yè)TOP 5。


Thermo Fisher股價(jià)與重要并購(gòu)事件,資料來(lái)源:Wind、招商銀行研究院

有著“并購(gòu)之王”稱號(hào)的丹納赫不遑多讓,累計(jì)進(jìn)行了超400次并購(gòu)重組。通過(guò)收購(gòu)獲得了貝克曼庫(kù)爾特、徠卡、IDT等多個(gè)全球知名品牌。


▲丹納赫生命科學(xué)平臺(tái) 來(lái)源:官網(wǎng)

但本土企業(yè)在并購(gòu)領(lǐng)域尚不活躍,這與企業(yè)的發(fā)展時(shí)間以及規(guī)模都有相應(yīng)的關(guān)系。

也有一些企業(yè)開(kāi)始摸索前行,比如聚焦在生物工藝細(xì)分賽道的多寧生物(尚未上市),曾表示“沿巨頭的并購(gòu)腳印,走出中國(guó)的‘賽多利斯’”。在這樣的基調(diào)下,成立于2005年的多寧生物,從2019年開(kāi)始密集并購(gòu)了9家相關(guān)企業(yè):

    并購(gòu)齊志生物、楚怡生物,補(bǔ)充了生物反應(yīng)器的業(yè)務(wù)單元;

    并購(gòu)亮黑科技,縱深布局一次性產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元;

    并購(gòu)金科過(guò)濾,補(bǔ)充過(guò)濾系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案;

    并購(gòu)安拓思,增加納米制劑制備系統(tǒng);

    并購(gòu)楚博生物,使產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸至層析填料及其解決方案;

    并購(gòu)樂(lè)楓生物、Salus Bioscience,則是向上游實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)板塊邁出重要一步,并建立了國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò);

并購(gòu)熙邁檢測(cè),為客戶提供GMP合規(guī)性檢測(cè)驗(yàn)證服務(wù)……

2022年,多寧生物還參股了上海雅酶、南京云弘、上海溥悅流體、山東安賽爾等多家公司。

頻繁并購(gòu)也推高了多寧生物的商譽(yù),引發(fā)資本市場(chǎng)的擔(dān)憂。對(duì)于整個(gè)中國(guó)科學(xué)服務(wù)市場(chǎng),僅靠一家多寧發(fā)力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

變局之年,在各界紛紛唱衰2023的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展之際,卻也是買家大膽并購(gòu)的絕佳時(shí)機(jī)。因?yàn)橘Y產(chǎn)會(huì)變得更加便宜,隨著政策扶持的逐漸釋放,融資成本下降,市場(chǎng)資金流動(dòng)性充足。

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